“資源疊加”、“跨界合作”是現下被各個行業追求并積極探索的手段。“我們以后會尋求在產業鏈重組、資源優化和城市配套升級方面，實現房地產、金融與產業的整合突破，這也是對房地產過去十年的傳統發展模式的一種突破性嘗試。”柒壹資本集團創立者、復地投資集團前執行總裁張春華告訴中國房地產報記者。

中國房地產報：成立柒壹資本的初衷是什么？這個平臺的資源廣度如何？

張春華：柒壹資本的戰略定位就在于打造一個互相進化、富有活力、價值創造和多方共贏的商業生態圈。

我們的業務領域涉及房地產、醫療健康、文化傳媒、餐飲快消、旅游度假、商貿物流、金融投資、節能環保、互聯網科技等各行業。這樣全面的行業覆蓋令柒壹資本具有多業態的資源整合與溢價能力，完備的跨區域戰略布局、投資和管控能力，健康發展的多產業投資基礎，廣泛的投資網絡和社會資源，以及穩定的機構與個人圈層募資能力。

中國房地產報：柒壹資本與傳統的資本投資平臺有區別嗎？區別在什么地方？

張春華：傳統的資本投資平臺僅僅以投資收益的最大化作為核心投資訴求，但柒壹資本致力于打造的是一個以平臺模式和平臺戰略構建的多方共贏的商業生態圈。

柒壹資本所打造的跨界融合平臺等于是個“云平臺”，是將柒壹資本平臺上不同行業、企業的優勢，利用TMT、大數據等新興技術與模式整合在一起，最終形成一個閉環的生態鏈，從而在資源整合的“云端”產生巨大價值。

中國房地產報：柒壹資本會主要將資本投入哪些領域？

張春華：我們主要的資本投入聚焦于三大領域，分別是新型城市功能配套升級服務、大健康服務產業以及TMT。因為這三大領域是未來經濟發展的巨大投資藍海。

中國房地產報：你提到合作伙伴中有房地產業內的人，柒壹資本未來在房地產方面有何打算？

張春華：我們在房地產領域的愿景是“做新一輪城鎮化的整合服務商”。就是借新型城鎮化的東風，發揮我們整合資源的優勢，不搞開發，只提供服務。

基于這一趨勢，我們規劃了“主題城市”模型，即“命題后圍繞中心展開”，尋求在產業鏈重組、資源優化和城市配套升級方面，實現房地產、金融與產業的整合突破，這也是對房地產過去十年的傳統發展模式的一種突破性嘗試。